创业多久可以当老板，创业多长时间能走上正轨
创业成功需要多久
创业成功需要多久
我认为一个成功的企业需要10年以上的时间，创业者知道这个规律心态就会更好，至少不会为做了3年、4年之后公司还没有上市，或者还没有达到一个稳定的成功状态就自惭形秽丧失信心
很多创业者其实把创业想的都太简单了，认为创业是一年开张，两年融资，三年公司就可以上市了，他们认为每个投资都会成功，而且都是第一年投进去，第二年、第三年就可以上市，回报十几倍，几十倍，实际上这都是错误的想法。
实际上，创业是非常难的一件事情，我们之所以好像经常看到成功的公司，比如说上市公司或者是国际500强，那是因为只有这些成功的公司才会被媒体报道，才会被别人传颂，而大量不成功的公司早已经悄无声息，你听都没有听过更不可能看到过。
为什么说创业是非常难的一件事情呢？因为创业是从零到一从无到有，要把一个原来没有的公司建立起来，并且让这个公司能够生存下去、发展下去，甚至能够成为行业里数一数二的，能够产生大量的销售额并赚取利润，这其实是非常难的一件事。
前几年有很多人忽悠大学生毕业如果找不到工作就去创业，我非常的不认同，一个连工作都找不到的人去创业，怎么可能呢？找工作其实只是在一间大公司的一个部门里边担任一个岗位，只要把岗位职责履行好你就可以胜任了，但创业是把一个没有的公司建立起来，或者是刚刚建立的一个公司，你进去需要随公司一起成长，这难度要比找工作打工大多了。我希望所有的创业者在开始之前能够明白这一点，而且创业的成功率非常低，有人统计过，存活超过3年的公司应该不超过25%，存活到5年的公司就更低了。以我多年的经验，大量的创业公司其实一直是在盈亏平衡点附近挣扎，用俗话说就是一直半死不活，每年辛辛苦苦都是在为发工资为现金流而发愁，真正能够把一个公司做到有稳定的收入和利润是很难的一件事，真正能够把公司做到上市，更是一个小概率的事件。
前一段时间A股刚刚突破了3000家上市公司，但据我所知，在工商系统里注册的大大小小的公司应该超过7000万家，7000万家里面有3000家能够上市，可见成功是多么低概率的一件事情。
创业很难，创业成功是个小概率事件，如果要创业，成功需要多久呢？
我认为任何一个成功的企业都需要10年以上的时间，每一个创业者，如果知道这个规律，创业的时候心态就会更好，至少不再会为做了3年、4年之后公司还没有上市，或者还没有达到一个稳定的成功状态就自惭形秽丧失信心。
什么是成功企业？我认为有3个标准：
第一，行业领先。必须在自己的细分领域里做到数一数二，不管是做硬件还是做软件，市场占有率都要排到前3名，如果在你的细分领域都不能做到数一数二，再怎么说都不能叫成功。
第二，可持续增长。今年能不能比去年增长30%，明年能不能比今年再增长30%，大起大落的企业不能叫成功，只有可持续成长的企业才是成功企业。
第三，受人尊重。企业被不被自己员工尊重，受不受同行尊重，受不受社会的尊重。要受人尊重不仅业绩要好，企业还要奉行走正道的价值观。
行业领先、可持续成长、受人尊重的企业是成功的企业，成为这样的成功企业需要10年以上的时间，短期是做不到的。我们现在耳熟能详的一些新兴企业，其实也都已经建立6年甚至7年了，而他们其实现在也还不能说是已经成功。
创业是一场长跑，不能当做短跑来跑，不要在一开始的时候就使上你的全力去冲刺，一旦你用跑短跑的态度去跑长跑，那你一定是最先掉队的那一个。
任何一家成功的企业，都需要经历4个发展阶段，每个发展阶段大概需要3年的时间，当然如果你的能力强，运气好，你可能用两年、一年半走完了其中的某一个发展阶段，但是企业发展的每个阶段都不能够跨越。
只有把这个阶段的事做好了，把这个阶段的使命完成了，才能够进入到下一个阶段。这就跟我们人是一样的，每个人的成长都要经过童年时期、少年时期，青年时期，进入成人期。饭要一口一口吃，路要一步一步走，那么人生的成长和企业发展都是一样，要一个阶段一个阶段的发展，只有把每一个阶段的任务都完成了，该做的事都做了，你才能跨入下一个阶段向前前进，没有谁可以说我从童年期一下就跨入到青年时期。
企业发展的第一个阶段，是起步期。
这个阶段的核心任务，是找到企业的收入来源。具体而言是两件事：做出一个有人愿意花钱来买的产品，并且找到一种卖法，能把这个产品源源不断卖出去。
我们老祖宗对创业不叫创业，叫做买卖，其实讲得非常透彻，企业发展的第一阶段，就是要把买卖做起来，做出一个有人愿意花钱来买的产品并且找到一种能够把产品源源不断卖出去的方法。解决了这两个问题，企业才会有收入。
这个阶段，大多数时间是我们在答案周围绕圈圈，我们每个人其实都知道正确的成功方向，但是如果想成功仅仅知道方向是不够的，还必须知道精确的方位。比如，我们在北京要去爬香山，大家都知道，香山在北京城的西北部，但是要想到达香山，仅仅知道香山在北京城的西北部是不够的。我们还必须知道香山它在东经多少度，北纬多少度？把这个点设定了导航，我们才能够找到香山。
一个企业，如果没有做出有人愿意花钱买的产品并且找到规模销售的方法，就是没有找到成功的方位，就会一直处于坐吃山空的状态，只有成本、费用、消耗没有收入，公司不但不能向前进，一旦资金消耗殆尽公司也就失败了。
对于这个阶段的公司而言，核心要点是要省钱，把一分钱掰成两半花，能花一分钱，绝不花两分钱，能花两分钱，绝不花三分钱。
如果你做出了一款有人愿意花钱来买的产品，并且找到了规模销售的卖法，恭喜你，你的企业已经度过了发展的第一个阶段，可以进入第二个阶段了。
这个阶段，是企业的发展期，要过的是市场关。
这个阶段同样大概需要3年的时间，核心使命是把做出来的产品卖成市场销量冠军。你做出了对的产品，并且找到了销售方法，与你把这个产品真正的卖成市场销量第一，把钱收回来，把利润赚到，这个中间还隔着很远很远的距离。
把产品卖向全国，你的销售能力、配送能力、售后服务能力能不能到全国，能不能够找到全国各地分公司的总经理，能不能把他们管理好？理论上我们这个产品的成本是多少，未来在什么规模之上可以降低到多少，跟我们实际真正做到那个规模把成本真正降下来，这里边都隔着一个太平洋呢，想到和做到之间的距离非常大。
这个阶段其实对于企业最重要的事情是专注。既然我们已经知道了卖什么样的产品，以及怎么卖，换句话来讲，既然我们已经知道企业的收入从哪里来，企业的`利润从哪里来，那我们剩下要做的事情就是集中我们所有的资源和力量来卖好这个产品，把收入赚回来，把利润赚回来。
如果做到这些，企业已经是一个年收入稳定过亿，净利千万级的企业，就可以进入到第三个发展阶段，企业的扩张期，这个阶段一般也需要3年左右的时间。
这个阶段的任务是做出第二个或者第三个成功的产品。 一个企业，如果想可持续成长，仅靠单一的产品线是不行的，必须有多条产品线。这是一个非常大的一个挑战，很多人可能会认为，我们既然做好了一个产品，那做好第二个产品不是手到擒来，顺理成章的事吗？大大的错了，这个世界上决大多数的人都只会串行，就是同一时间只能处理一件事，做完一件事再做另一件事，能够一心两用，同时做好两件甚至三件事的人需要非常强的能力。
对于企业也一样，所有的组织结构服务于一条产品线很容易，但是同时运作两条产品线往往就顾此失彼，手忙脚乱。如果做一件事的难度是A，那么并行做两件事的难度并不是A*2，而是A*3，A*4，所以我们看到很多企业在一个产品上成功了，然后在多元化上失败了，败得很惨。
这个阶段核心的要点是管理，公司需要设计出科学的管理机制，让每一个版块都有领军人物，并且让每个版块都是以创业的心态在投入工作。
这就是企业发展的第三阶段，如果这个阶段我们做好了，企业就是一个同时有两条甚至三条产品线在运营，每条产品线都是细分领域数一数二的，这样的企业是不是一个可持续发展的企业呢？显然是。
度过了第三阶段的企业就进入到了第四发展阶段，能够进入到这个发展阶段的企业是非常少的，但也是非常幸福的，这个阶段是企业的成熟期。 这个阶段的企业，它已经有能力，也必须去建设自己的生态系统，在产业链的上下游、左右游进行布局，形成系统之内的协同呼应，形成自己的护城河，以便可持续的长久发展，这个阶段的企业大多已经是平台级的企业了。
企业在这个阶段最主要的任务是什么？第一个是布局，第二个是“买保险”。所谓布局就是一定要介入那些属于你的领域范畴之内的业务，或者未来可能会是你的领域之内的业务，介入方式可以多种多样，参股或是自己去组建部门、组建公司的方式都可以，但必须介入。否则，一旦某个新兴的业务起来，你庞大的帝国可能就会轰然的倒掉，就像传统手机厂商在智能手机时代到来前，如果你不去做布局，你不去准备自己的智能手机产品，那当智能手机成为潮流趋势之后，再大的厂商也会退出历史舞台，这就是布局。
那什么是“买保险”呢？买保险就是对那些可能会颠覆你，会冲击你的一些领域进行参与，主要是靠资本手段来参与。
我们经常讲颠覆，一个新兴的厂商，颠覆了一个传统的老牌帝国。但是这个时候，如果这个颠覆者本身就含着原来领先者的资本，岂不是相当于没有被颠覆？一个君王被自己有血缘关系的后代所颠覆，总比被与自己无关的人所颠覆强，而且从某种意义上看，这不是颠覆，而是进化和扬弃。
很多情况下，技术和品牌的更新换代是不可避免的，而且是不可能从体系内完成的，必然要被外部所颠覆，我们能做的、也必须做的就是让那个颠覆者身上流淌的是我们的血液，哪怕是一部分。
成熟期企业的核心任务，就是要进行广泛的布局和买保险，来保证企业可持续成长。当然在这个阶段，我认为窍门在于企业要敢于花钱。企业大到一定的程度，你应该有一个理念：就是你利润中的一部分例如10%应该是被浪费掉的，鼓励内部创新、为了可能的“布局”或者可能的“买保险”而参股外部公司、参与慈善、支持外部创新……不论从哪个角度，你都需要做这些“不经济”的事儿，而且应该站在战略高度去做，这是成熟期企业最核心的事情。
对成熟期的企业而言，提高一点增长率或者提高一些投入产出效率，已经不是第一重要的事了，而避免被潮流所颠覆和回馈社会，是头等重要之事。
可见，任何一个企业的发展，就和人的发展一样，都需要经历起步期、成长期、扩张期、成熟期。而每个阶段都需要3年左右的时间，4个时期加起来就是12年，任何一个成功的企业，都需要10年以上的时间。
重要的是，每个阶段必须做好每个阶段的事，遵循每个阶段的规律，这是最重要的原则。
每个创业者如果对这一点很清楚，那么我们就不会心急，就会按照长跑来分配自己的力量、自己的热情和自己的资源。当我们在漫漫征程中没有很快取胜的时候，我们也会知道，这是正常状况。而当我们知道企业发展需要经历哪4个阶段，每个阶段需要解决哪些主要问题，每个阶段核心的要点是什么，我们就可以把这4个阶段度过的更好，用更短的时间来度过每个阶段，从而用更短的时间成就一家伟大的企业。
;
一般创业开公司几年能走上正轨? 看资源，看经营方式，一般来说，三年可以走上正轨。 创业要有足够的资源。 很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。 创业资源条件主要包括几个方面： 客户资源：谁来购买； 财务资源：是否有足够的启动资金； 行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； 行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； 人力资源条件：是否有合适的专业人才。 以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
怎样才能当老板? 问题一：普通人怎么才能当老板？ 20分 老板不是天生的，也是普通人。 人，只要立志，定下目标，并且实行...没什么不能的。 至少可以向自己交待，努力了，就没遗憾... 问题二：当老板要具备什么 一是首先要有一个好的心态。 良好的心态，能决定一个人的身心健康，也能够决定一个人事业的成功与否。心态好的人，往往身心健康，事业也很成功。反之，心态不好，那什么不顺利的事情都容易发生。职场上常常强调，要想成功，心态总是要大于技巧的。其实，心理平衡对于一个人的一生都是很重要的。从意义上说，心理和心态往往能决定一个人的命运。 二是做人要大气，态度要和蔼。 要充分相信你的团队，重视和善待你的员工。既重视员工的培训、升迁和待遇，又注意解决员工的后顾之忧。 三是需要一定的文化水平。 现在的形势，和改革开放初期相比，已经完全不同了。你没有文化，甚至是文化水平低了，根本玩儿不转。如今的企业精英，都是高学历的行业顶尖人物。现在是没有实干精神不行，但光靠实干精神还是行不通的。 四是需要管理能力。 业务管理、人员管理、财务管理，你虽然不可能做到样样精通的地步，但哪一样你都得明白。否则，你就指挥不上去，甚至听不懂人家在说什么。那样的话，即使手下的人不糊弄你，背地里也不会佩服和尊重的。 五是了解国家的大政方针和经济形势。 国家支持什么、限制什么，国家的经济形势如何，下一个阶段的走势如何，你都要有大致的了解。怎样了解呢？关注媒体的新闻报道就可以了。否则，走反了方向，就会更遭罪了。 六是需要了解法律知识。 对国家的法律法规要有个大致的了解，对本行业的条款要弄懂吃透。做生意离不开签订各种经济合同，因此，要对经济合同法了解得透彻一些，以防签合同时上当受骗。 七是既要知法更要守法。 如果把企业比作是一艘正在行驶的航船，不管船大船小，你就是这艘航船的舵手。这艘船能不能偏离航线，完全靠你来掌握。你偏离了航线，就有船毁人亡的可能。因此，作为船老大，你必须保证这艘沿着正确的航线前进。一个不守法的企业法定代表人，既容易毁掉这个自己，毁掉这个企业，还容易毁掉一批你的忠实追随者。个人受到了法律的惩罚，企业也跟着受了影响。 八是要有一个坚定的目标。 如今的年轻人，历练几年之后，都想自己当老板。职业心理的我认为，这是一件好事，这说明社会在进步。但是，看似简单的老板，其实也并不是那么好当的，老板同样需要具备一定的素质。 一是首先要有一个好的心态。 良好的心态，能决定一个人的身心健康，也能够决定一个人事业的成功与否。心态好的人，往往身心健康，事业也很成功。反之，心态不好，那什么不顺利的事情都容易发生。职场上常常强调，要想成功，心态总是要大于技巧的。其实，心理平衡对于一个人的一生都是很重要的。有的人说，不是说性格决定命运吗？这话没错。但你仔细想一想，性格是怎么形成的？性格归根到底不还是由思想和心理决定的吗？从这个意义上说，心理和心态往往能决定一个人的命运。 二是做人要大气，态度要和蔼。 要充分相信你的团队，重视和善待你的员工。既重视员工的培训、升迁和待遇，又注意解决员工的后顾之忧，哪个员工不愿意给这样的老板卖命？你有这么强的影响力，还愁事业不成功吗？ 三是需要一定的文化水平。 现在的形势，和改革开放初期相比，已经完全不同了。你没有文化，甚至是文化水平低了，根本玩儿不转。如今的企业精英，都是高学历的行业顶尖人物。现在是没有实干精神不行，但光靠实干精神还是行不通的。 四是需要管理能力。 业务管理、人员管理、财务管理，你虽然不可能做到样样精通的地步，但哪一样你都得明白。否则，你就指挥不上去，甚至听不懂人家在说什么。那样的话，即使手下的人不糊弄你，背地里也不会佩服你和尊重你的。 五是了解国家的大政方针和经济形势。 国家支持什么、限制什么，国家的经济形势如何，下一个阶段的走势如何，你......>> 问题三：要怎么才能创业自己当老板 一定要找到适合自己的平台 找到自己的原动力 坚持下去相信你一定会成功的 问题四：怎么才能当老板？ 什么叫成功?怎么算成功? . 成功其实是一种感觉，可以说是一种积极的感觉， 它是每个人达到自己理想之后一种自信的状态和一种满足的感觉！ 总之，我们每个人对于成功的定义是各不相同的！而到达成功的方法只有一个， 那就是先得学会付出常人所不能付出的东西！ 有的人认为有钱、有房、有车、有女人，就是成功。 有的人则认为成功是你做了一件你想做的事并且做好它。 还有人干脆否认成功地存在，他认为这世界上没有成功，只有无止境的追求。 . 字典中成功有两种解释：1、成就功业、政绩或事业。2、获得预期的结果,达到目的。 我们从人的角度来分析一下成功这个词。 首先成功必定要和事件有联系，没有事件便没有成功。 那么事件是怎么开始的呢？这就不得不考虑到成功的主体是谁？换句话说就是谁成功了？ 我们现在假定成功的主体是你。主体是你，自然对成功的感受也是以你为主的了。 接下来我们就会想到与你有关的事件的开始、发展以及结束了。 事件是怎么开始的呢？这事件是你做的，当然是因你而起的！ 那么你为什么要做这件事呢？ 是无意中做的还是你有计划早就想做的或者干脆是你不想做的？无意中做的事会使你有成功的感觉吗？ 我是没有，即使这件事做成功了，至少也不是那种可以延续很长时间的好感觉。 用中国人的一句俗语来形容这种无意中做成的事，那就是走了狗屎运的感觉，有惊喜但没有长久的满足感，不好意思摆上台面炫耀。 如果你不想去做某一件事，由于某种原因使你不得不做，这事做好之后， 你会欣喜吗？你会有满足感吗？你会觉得你是成功的吗？我是不会，我想你也不会。 好了，就当作这件事是你想做的。撇开做这件事的过程不谈，做一件事必定有做好和没有做好两种结果。 那么没做好自然就不算是成功了。但是做好了一件事,就算是成功吗? 如果这件事是一件你认为微不足道的小事，你想做也只是因为你可能需要他， 但是它一点也不值得称道，你会有成功的感觉吗？你会兴奋得大声喊道我成功了吗？ 我想你不会。因此这件事，必定是你非常想做的事。你有强烈的欲望想要做成它。 当它做成后，你会有强烈的满足感和兴奋感。 . 好了，结合上面的论述我们来看看成功到底是什么？ 首先是成功的主体也就是你，接着是你非常想做的事，然后这件事你做成了， 接着最重要的一点就是你获得了强烈的满足感。 我们可以看到，成功实际上是一种感觉。是谁的感觉？ 是成功的主体你的感觉。你感觉怎样？你既高兴又兴奋，而且还特有满足感， 你愿意将你做的事向别人述说，让他人也能感受到你的喜悦之情。 因此我要为成功作一个新的定义：成功是指人们做好了一件非常渴望做的事所获得的满足感与兴奋感。 因此我们做事情，不管大事小事，只要是你想做的事，并且通过你的努力做成了， 你高兴了，那你就成功了。 不要把成功看得太遥远，也不要把成功看得太容易，成功需要你的努力。 那些认为成功不存在的人，实际上是不断界定新的目标的人， 他们也会从他们所做的事中获得快乐，他们也成功过。 . 祝你成功!! 问题五：我想自己当老板，应该怎么办？ 当老板不是儿戏，可以所是九死一生的。需要注意以下几点： 首先要做自己熟悉的事情 这点非常重要，任何项目任何行业都不是三天两天可以摸透的，不要把一个行业想得太简单，相关的行业经验非常重要，如果你对某个领域不熟悉，无论别人赚多少钱都不要去跟风，你跟风可能就是做别人的垫脚石。 客观评价自己 不要一味的觉得自己真的很能干，似乎什么东西自己都清楚，其实一个人的优势和特长是有限的，并且常常被自己欺骗，你要客观评价自己，就要主要让你的朋友亲人告诉你你性格外向还是内向？是否吃苦？是否放得下面子？是否有良好的表达能力？是否有良好的心理承受力？是否适合独立做事？适合有依赖性？是否是个乐观的人？是否有很强的自控力？等等。只有把这些调查清楚了，才明白自己是个什么样的人。 不要做高新技术和市场不成熟的行业 这些行业往往看起来利润可观，实际上门槛也很高，小本创业没有资本支持难以坚持那么久等到成功。 最好不要合伙 小本创业千万不要合伙（亲人除外），理论上讲团队精神也好，合作也好，都是听起来有道理，小本创业无须合作，最好是自己单独做，否则，你的很多精力都会花在业务之外的地方。这点听起来似乎是错的，但是实际操作过程中却是正确的。你情愿雇员工不要合伙。 非常强的执行力 创业点子及策划只是一个短暂的过程，之后就是毫无生趣的执行阶段，这个阶段根本不是你想象中的充满乐趣和挑战的事情，相反，都是非常烦琐的事情，需要坚持不泄的去做。 让你的亲人支持你 这点也很重要，创业其实不是你一个人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因为你创业必将影响到他们的生活，如果他们不理解不支持你是孤掌难鸣。坚持不多久就会放弃。 问题六：怎样做老板 1、什么人是老板？老板如何定位，当今老板的正确解释； 老板与钱多钱少没有直接关系； 所谓老板，是指某企业、公司的投资者，资产所有者，并不是总经理或有钱人； 所谓老板是能够决定企业命运和处置企业、公司资产的人； 老板也是人，并非神仙，老板也辛苦有时甚至“鸡狗不如”（起得比鸡还早，睡得比狗还晚） 2、中国人的老板情结 凡中国人99%以上的人都有想做老板的情结，中国人这种“宁做鸡头不做凤尾”的老板情结根深蒂固，一般很难改变； 许多人在没做老板前都很羡慕老板，但有许多人一旦做了老板就又觉得老板难做； 中国人很大部分不具备做老板的条件和资格； 3、目前私营企业老板们的角色定位和角色转换问题 目前私企普遍存在的是：即是老板，又是总经理的老板与经理兼任的现状； 一般情况，投资者应该与经营者分开，投资者对资产负责；经理人对经营负责； 大多数私企老板不具备既做老板，又做总经理的这种素质与水平； 所谓总经理，即他的学识、知识、能力、品德、才智和修养等都要在副总之上，否则你将很难驾驭这个公司和企业； 4、企业中老板与职业经理人的关系 明智、开明的老板，他会只做投资者、董事长，他会请一个很好的职业经理人来为他打理企业； 老板与经理人之间是一种以契约形式，界定时间、任务，共同为实现经营目标而形成雇佣关系； 经理人在老板的合理（授权范围）授权下只对经营负责，他的任务就是完成当初与老板商定的年度经营目标，他有权力使用、调配企业一切资源（包括资产）和手段来完成或实现当初与老板签定的各项经济指标任务；但经理人没有任何权力对企业的资源、资产进行处置或变卖； 经理人要有高超的职业技能，但更要有良好的职业道德；一般情况老板不怀疑经理人的职业技能，他们看重的是经理人的职要道德； 对于那些德才兼优、能力卓越，贡献巨大的经理人，老板不但要给与高薪，还应该配以股权，千方百计地留住他，让他长期为企业服务； 老板对那些优秀的经理人要彻底地摈除那种雇佣观念，要把雇佣关系改变成合作关系，这样经理人才可能长期为企业效命； 5、做一个有优秀人格魅力的合格老板 做老板必须要以人为本，把人看作企业第一重要的资源和不可或缺的企业根本； 当今企业讲究人性化管理，老板要以人性化管理放在一切管理工作的首位； 老板要有亲和力，要让员工喜欢你，不要让人们都害怕你；一个让员工感到害怕的老板绝不是好老板； 老板要注意自己的言谈举止，要注重在文化、知识、领导艺术、个人修养等方面的提高，更要在人格魅力上加以修炼；人格魅力具体说是一个人在道德、素质、修养、知识、技能和处事风格等方面的综合体现； 二、我们为谁打工？ 1、当今社会是资本说话的年代 知识经济和资本经济的最大区别就是：“知识经济在转化成资本的过程中，首先必须要有足够的资本来支撑，而很大程度上这种资本投入往往都冒着巨大的风险； 当今社会资本直接主宰着人们行为和观念； 如果没有资本的投入任何经济行为将只是空谈； 2、我们为资本打工 任何人最初的时候都不可能就是百万富翁，除非他出生时他的父母就已经为其准备好了足够他做老板的资本；但他还必须从打工开始去积累资本以外的东西――知识、技能； 老板们也是在打工，我们在坐的每一个人都可能成为老板，也都有成为老板的心理愿望，但要切记，老板也是打工者，因为老板是在为资本打工，老板的工作是为了更多地积累资本，有了更多的资本，老板就能做更多或更大的事情； 因此每一个人都在为自己打工，都在千方百计地为完成自己的资本积累而日夜奋斗着； 3、我们为自己打工 每一个真正的打工者，要搞清楚自己到底在为谁打工？ 我们为什么打工？我们不打工行不行？ 因为我们缺......>> 问题七：怎样才可以当老板？ 生意街（syj）认为当老板要具体以下条件： 1、要有启动金：首先要有足够的资本金，本钱少只能做小老板，本钱越多老板才能做的越大，当然只要经营得当小老板也会成为大老板，只不过需要时间。赢不到第一桶金，就要能够借得到创业的启动资金，要有足够的朋友资源，那种能够借你资金或者为你担保贷款的朋友，或者是合伙人也行，总之创业启动金是做老板的基本前提。 2、要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。 3、与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。 4、善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。 5、跟专家顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。 6、与投资人好好合作：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。 7、有策略有效率：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。 问题八：怎么能当老板 社会行走100诀 01.所有的困苦都是有用意的－这是老天爷在磨练你，为了把重任交给你 02.毛遂自荐，好处多多－让别人看得到你，知道你的存在，知道你的能力 03.千万别入错行－人情的牵绊，恩怨的纠葛，转行可不是那N容易的呀 04.别轻易转行－转行的风险很大，若无大决心.大魄力，最好不要轻率为之 05.不只为了糊口，还要有抱负－你要想：在这个行业中，我要成为什N样的人 06.不要独享荣耀－独享荣耀，有天就会独吞苦果 07.用耐心把冷板凳坐热－冷板凳都坐过了，还有什N好怕的呢？ 08.留一点空间给你的主管－当主管的也需要安全感 09.摸鱼？小心摸到螃蟹！－摸鱼会成为你在社会上行走的负载 10.不要有〔怀才不遇〕的想法－怀才不遇多半是自己造成的 11.天下没有〔好赚〕的钱－先从小钱开始赚吧 12.当你遇到魔鬼型的主管－接受他的磨练吧 13.勿当众辱骂你的主管－那会让你无路可走，结果只有走路一途 14.向不同行业的人吸收新知－记住，要用请教的态度 15.犯错，就诚实的认错－狡辩，诿过只会害了你自己 16.用〔吃亏就是占便宜〕的心态做事做人－ 它可累积你的工作经验.充实你的作事能力.扩张的人际网路 17.以失败为师－与其在失败中记取教训，不如从别人的失败中检取教训 18.勿在失意者面前谈论你的得意－这会对你的人际关系造成伤害 19.别轻忽〔守时〕这件事－守时是对别人的一种尊重 20.精诚所至，金石为开－你的真心成意会在对方的感动中激起他的同情和不忍 21.朋友要分〔等级〕－这是为了保护自己免受伤害 22.用〔时间〕来看人－时间是让对方不自觉的检验师 23.用〔打听〕来看人－把获得的资讯汇集起来，就可以了解这个人 24.用〔投其所好〕来看人－他会不知不觉地把假面具掀掉 25.建立一个〔朋友档案〕－以免人到用时方恨少 26.扩大交友的圈子－主动出击，勿等别人上门来 27.保持交朋友的弹性－敌人也可以变朋友 28.交会〔修理〕你的朋友－这种朋友正是你人生的导师 29.好朋友要〔保持距离〕－这样的友谊才能长存 30.小心突然升高热度的友情－不推不迎，冷眼以观，礼尚往来 31.以〔勤〕补能力之不足－勤将使你自然发亮，为人注意 32.把一天变成四十八小时－让每一分每一秒都发挥最高的效益 33.为自己拼几枚〔勋章〕－建立地位.声望，让别人尊敬你.礼遇你 34.碰到困难，决不轻言退却－要把困难当成对自己的试炼 35.作老二，不要坐老大－老大没当好，会变成老三老四 36.勿在工作上被人看轻－别混日子.别看轻职分.别混水摸鱼 37.钱追人，人追健康－有了健康，还怕赚不到钱？ 38.勿吝於提携后进－他们将会成为支持你的力量 39.中规中矩，赢得尊重－赢得尊重，也赢得了信赖 40.适度的〔自抬身价〕－在就业市场里，人也是一种商品 41.用〔物质利〕换取〔人情利〕－物质利是一时的，人情利是长远的 42.把敬业变成习惯－短期来看是为了雇主，长期来看是为了自己 43.寻找一位〔衣食父母〕－他可省下你的摸索和碰撞 44.运用〔累积法〕壮大资产－不求快.不求多.不中断 45.找一位对手来跟－跟住他，并且超越他 46.全力以赴，迎接工作上的种种〔测试〕－不要把突来的状况当成是整你 47.忍一时，争千秋－形势......>> 问题九：怎么能自己当老板 这是一个非常复杂的问题，需要方方面面的基础条件和机遇，当老板，至少具备以下条件： 1、特别能吃苦，特别能上进。 2、前进目标明确，百折不挠。 3、有一定的物质和人脉基础。 4、有前瞻眼光和宽广的胸怀。 5、了解所从事行业市场状况。 6、懂得规避风险的基本运作。 问题十：普通人怎么才能当老板？ 20分 老板不是天生的，也是普通人。 人，只要立志，定下目标，并且实行...没什么不能的。 至少可以向自己交待，努力了，就没遗憾...
怎么才能当老板?
当老板不是儿戏，可以所是九死一生的。需要注意以下几点：
首先要做自己熟悉的事情
这点非常重要，任何项目任何行业都不是三天两天可以摸透的，不要把一个行业想得太简单，相关的行业经验非常重要，如果你对某个领域不熟悉，无论别人赚多少钱都不要去跟风，你跟风可能就是做别人的垫脚石。
客观评价自己
不要一味的觉得自己真的很能干，似乎什么东西自己都清楚，其实一个人的优势和特长是有限的，并且常常被自己欺骗，你要客观评价自己，就要主要让你的朋友亲人告诉你你性格外向还是内向？是否吃苦？是否放得下面子？是否有良好的表达能力？是否有良好的心理承受力？是否适合独立做事？适合有依赖性？是否是个乐观的人？是否有很强的自控力？等等。只有把这些调查清楚了，才明白自己是个什么样的人。
不要做高新技术和市场不成熟的行业
这些行业往往看起来利润可观，实际上门槛也很高，小本创业没有资本支持难以坚持那么久等到成功。
最好不要合伙
小本创业千万不要合伙（亲人除外），理论上讲团队精神也好，合作也好，都是听起来有道理，小本创业无须合作，最好是自己单独做，否则，你的很多精力都会花在业务之外的地方。这点听起来似乎是错的，但是实际操作过程中却是正确的。你情愿雇员工不要合伙。
非常强的执行力
创业点子及策划只是一个短暂的过程，之后就是毫无生趣的执行阶段，这个阶段根本不是你想象中的充满乐趣和挑战的事情，相反，都是非常烦琐的事情，需要坚持不泄的去做。
让你的亲人支持你
这点也很重要，创业其实不是你一个人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因为你创业必将影响到他们的生活，如果他们不理解不支持你是孤掌难鸣。坚持不多久就会放弃。
做哪个行业做久了可以自己做老板? 没有哪个行业做久了，员工就一定能成为老板，或者叫“能赚钱的老板”。 老板和员工的区别在于哪儿？ 经验的积累、人脉的建立、时间的熬打、资本的多寡。 都没错，但最重要的一点，是思维。再具体一点，是领导思维。 员工所考虑的，往往是从自身利益出发，从自己的岗位出发，着眼点也往往是一亩三分地的利益，甚至是那点鸡毛蒜皮的小事。 但一个“能赚钱的老板”，绝对是有着和员工不一样的大局观和远见。 比如对行业趋势的判断，对人才的招揽，当断则断的魄力。 没有这种意识，没有这种能力，即使你在某个行业里呆到天荒地老，仍然只是一个员工。 即使你成为了精英员工，业务骨干，仍然是员工的身份，而非老板。 我是观想兔，欢迎再次提问。 个人认为，这个问题的答案，包含两个方面的因素。 一个是外在的因素，一个是内在的因素。 外在的因素： 无论哪个行业，做久了，都有可能自己做老板。所谓的“三百六十行，行行出状元”。在一个行业坚持做、做的时间久了，量变到质变，精通了，在这个行业就积累了足够的气场、磁场，以及人脉、资源、渠道、门路。这与自己平时的坚持、勤奋、努力，有很大的关系。 内在的因素： 个人认为，做老板，也是需要时机和运势的。运势似乎是无形的，但却是真实存在的。一个人，什么时候，去哪里，会做什么事，很多都是注定的。等到该你做老板的时机运势来了的时候，“时来运转，点石成金”，做什么都容易发达。 另外，我们平时可以多行善积德，有佛教信仰的可以多修习佛法。积德修福，可以让我们的生活、工作、事业、财运，都能更容易满愿。 您好，以下是我个人推荐是个快速起步创业当老板的职业 1孕婴公司员工-开孕婴店 2房产中介-开门店 3服务员出厨师-开餐饮 4导游-开旅行社 5会记-开代理记账公司 6商场导购-开服装门面 7老师-开教育机构 7理发师-开理发店 8装修工人-开装饰公司 9设计师-开设计工作室 10软件开发程序员-开 科技 公司 360行都可以，只要你深入了解过某个行业，一定要进行过严格的市场调查，经历过几年本行业的摸爬滚打，了解行业的运作，你寻找一批资金，大胆尝试一定可以成功！即使第一次失败不要气馁，总结失败原因，再重头来过！以上就是我个人的看法！一起加油，谢谢您的观看！[微笑] 你好，很荣幸你这个问题。我个人觉得无论做什么行业做久了，只要你有一定的经验，一定的积累，一定的人脉都可以自己创业做老板。 首先，现在 社会 “人脉”就是“财脉”，别管做什么行业只要你有稳定的客源，那订单就会源源不断，其他都不是问题， 还有重要的一方面，要看看你擅长哪方面，必须要喜欢做才行，选择好方向，做对决定，然后努力奔着自己的目标往前走就可以了。 创业模式很重要，你选好行业，要有与众不同的“模式”，也就是所谓的套路，而且你选的行业一定要顺应 社会 趋势，顺势而起，你也一定要有很好的组织能力。 天时，地利，人和都具备的话，创业更容易成功！ 个人感觉，所有的行业都是能成为老板的，因为没有不好的行业，只有不适合的人。 所有行业，存在即合理。同样，三百六十行，行行出状元。 我们能做的是让自己垂直领域的专业度足够高。 举个简单的例子，一个厨子可以当老板吗？当然可以，虽然厨师可能对经营之道略显单薄，但是，如果他的厨艺一流，那样在市场上是可以立足的。 同样以饭店做比，一个优秀的当堂经理可以做老板吗？当然也可以，虽然此君不懂炒菜，但是深知人心，对内可管理员工，对外可联络关系，那他在市场上也是绝对可以立足的。 那么回过头来咱们思考，到底是厨艺重要还是管理重要？其实只要在自己的垂直领域足够专业，一定会成功的当上老板，甚至走上人生巅峰。 所以说，如果你有足够的能力，能发挥自己的长处，而不是一味的去模仿别人，比如你是美发高手，偏偏看到美容挣钱，就去干美容了，虽然看起来没有换很大的行，但是，却跳出了天边。 所以要做自己专业范围之内，垂直领域的专家，就一定能开创自己的事业，成为老板。 但是还有很多的朋友，没有足够的专业性技能，想自己创业当老板，那怎么办呢？ 那么有一个行业很适合你，那就是销售！ 销售与其他的行业不同，销售很讲究慧根，但是不完全取决于慧根，怎么说呢，有一些销售人员，可能天生能说会道，说话富有感染力，很容易让人相信。这种人就是有慧根的，可能很快就会打出一片属于自己的天地。 同样还有一大部分人，准确的说80%以上的人，都是一般人，我们需要学习的地方很多，但是，只要我们坚定不移的学习，不断的总结经验，同样也是可以出来的。 当然了，只要你足够努力，找准适合自己的领域，总会出来的。 当老板，简单，但是当个挣钱的老板，难！ 努力提升自己才不会被时代淘汰。 一、有丰富的行业经验，只是做老板的前担条件。 要想创业当老板，在你工作中，你就要把这个设定为事业目标；然后带着目标去工作，你才会去思考更多的行业问题，学习更的系统知识。因为任何一个行业都是一个系统工程，比如说：产品、进货、财务、税务等，每一项都要去撑握和学习，只有当你把整个行业都剖析清楚之后，才是真正拥有了经验。个人建议少了五年的行业经验去创业都是不懂行业的。抱着目的性去工作，对今后创业会更有帮助。 二、创业资金是你必须要考虑的问题。 预估需要多少资金，资金的成本，资金的组成，俗话说：兵马未动，粮草先行。准备好足够的资金才是你当老板的基础。没钱想去实现梦想，那是不可能的，资金是你当老板的基础。 三、你的产品在竞争中有什么优势。 当今行业竞争都非常激烈，包括服务、产品、管理、价格这些都是竞争的重要领域，当然最主要的竞争就是产品。你的产品在同类中有什么优势？有什么值得别人必须选择你家的产品?产品就是你创业的核心竞争力，如果在产品上没有优势，那么在服务、管理、价格方面一定要有优势。否则你的老板梦会变成白日梦。 四、对行业未来的发展趋势的分析。 社会 发展越来越快，行业淘汰也越来越快，虽说你已经有了行业经验，但不等于这个行业就适合你创业，想想当年的“传呼机”。刚开始发展之快，赚钱也容易，可是没过两三年，就被淘汰了，所以说选好创业的行业是非常重要的，有些行业是刚需，有些行业其实已经是日落西山，很快就会被淘汰，如果去这种老板还没开始可能就已经失败。 没有哪个行业，可以说做久了就可以做老板的。 财务说是可以从事一辈子的职业，越老越吃香，但是大多数的财务还只是在帮老板管钱。 上学的时期，学校里面学计算机的，不怎么不怎么去上课，三个人组队（一个人负责技术，一个人负责公关和钱，一个人负责美工）就开公司了。还有那些研究生帮导师干活，毕了业在导师介绍的公司里面工作，做了一年以后，打通了渠道，然后自己开公司。 举两个学生时期的例子就是说明，这个跟行业干久了没有关系，而是你所拥有资源（无论是家里带的，还是从学校或 社会 所得），能不能支撑你成为一个老板。 无论学习还是工作，都是一个积累的过程，要么积累人脉资源，要么积累行业经验，你还可以零成本的去观察别人是怎么做的，观察一个企业是怎么运作的，这对于你以后将成为一个老板来说，都可以最大的避险。 我想你可能是一个打工者，想积累一段时间，自己做老板，是吧？ 没人想一辈子打工，想一进入 社会 就做老板的人，大部分都惨不忍睹，你先打工，再做老板这条思路非常好。 选什么行业呢，这恐怕是很多同道中人的问题。 总的来说，那种不需要特权的（比如挖沙）、不需要大额资金的（比如房地产）都能干。 同时，那种有一定门槛的，无论是技术门槛、人脉门槛、能力门槛等，是首选。 比如说： 中介生意：租房卖房中介、出国中介、找工作中介、婚姻介绍所等等，你摸清了里面的门道，多认识一些里面的人，想单干是比较容易的，而且比较赚钱。 销售类工作：很多东西，卖着卖着就自己把店面开起来了，变成专卖店了，这个很简单。 餐饮类工作：快餐或者小吃、奶茶之类的，对食品制作其实没有太高深的东西，都是标准化的，产品制作相对简单，只要把销售技巧弄明白，就可以开干。 手艺类工作：裁缝、配钥匙，这些都很传统了，比较流行的有，做模型的、手工艺术品等。 还有一些偏门的，那就多了，这里不细说了。 我这里主要列的都是那些打工没门槛的，等你学业有成单干的时候，就有些门槛了。 你好，我是宝罗，针对您的问题，以下几点 1、任何行业做时间长了都可能做老板，你看你上班时积累了哪方面的资源和经验。 2、就是看做哪行业的老板，不一定和原企业相似，比如中建8局出来，你能干 那么大的企业吗，不可能，但可以干你工种的老板啊。画图的就干 专业画图的老板也可以啊。也可以出来接小工程或小包工头啊 3、再一个就是工作时你的下班时间都在干什么啊，现在发达的信息时代，也可以开发以下副业干 啊，说不好副业就成就你了啊。 4、最后一个就是你喜欢什么，兴趣使人进步，使人专业，使人出成绩，不一定非要工作的内容相关。没有人想到李子柒原来唱歌的做 美食 那么成功对吧？ 希望对您有用。记得关注，谢谢 亲，您好，只要不是政府，垄断行业，你在一个行业做的久了，你发自内心的热爱这个行业，你的专业度，口碑度有了一定的积累久可以自己做老板了。比如，你可以去当老师，经过几年的积累，你就可以自己办培训班。还有你去应聘导购，当你发现你很喜欢这个行业，过了一段时间，你就可以自己出来单干啦。不过告诉你，自己创业也有风险，需要你要不断学习，提升自己的管理能力，和业务能力，还有情商要高。产品要好，还有想当老板，个人也是非常非常大气善良才可以哦。
版权声明：本文为作者或机构在创业网上传并发布，仅代表该作者或机构观点，不代表创业网的观点或立场。